Management by Objectives e Relazioni Industriali: dalla teoria al caso Ducati Motor Holding S.p.A.

Questo elaborato si propone di analizzare il Management by Objecti-ves (MBO), vale a dire il processo aziendale volto a indirizzare la performance dei lavoratori verso il raggiungimento degli obiettivi di business, attraverso un modello organizzativo collaborativo e un sistema di incentivi ad esso collegato.
Nell’analizzare le teorie di autori di Human Resources Management, che dagli anni Cinquanta si sono susseguite fino ad oggi, si met-terà subito in evidenza un dato di centrale importanza: l’assenza di analisi rivolte ad inquadrare l’MBO dalla peculiare prospettiva del diritto delle relazioni industriali, che costituisce un indubbio fattore di influenza (in positivo o in negativo) dello sviluppo del tessuto produttivo italiano e non solo.
È noto infatti che i sistemi MBO abbiano coinvolto, tradizional-mente, le figure manageriali, lasciando di fatto scoperte le figure impiegatizie e operaie che, come si avrà modo di dimostrare nel corso della trattazione, appaiono oggi una parte della popolazio-ne aziendale altrettanto importante per raggiungere gli obiettivi di organizzazioni complesse, chiamate a confrontarsi con un conte-sto globalizzato, ipertecnologico e fortemente competitivo.