Il premio di risultato nella contrattazione aziendale. Lineamenti teorici e analisi casistica dell’esperienza italiana e spagnola

Il dibattito sulle relazioni industriali, sul ruolo e sulle modalità della contrattazione collettiva, anche alla luce della necessità dello spostamento del baricentro a livello aziendale, è sempre un tema affascinante per quanti se ne occupano sia a livello teorico, sia a livello pratico. È altresì tema piuttosto controverso, a tratti bloccato da tabù ed esorcismi ideologici, che spesso divide le parti sociali sui versanti contrapposti del mercato del lavoro e non solo. Da tempo ormai si condivide l’opportunità di una riforma del sistema contrattuale funzionale a favorire una dinamica di allineamento tra salari e produttività. Ma sul come declinare concretamente questa idea, proprio in questi giorni si sta consumando la frattura nel settore dei metalmeccanici fra la parte datoriale e quella sindacale.
Il cuore del problema, tuttavia, non è sul come garantire maggiore o minore flessibilità salariale, ma su come rendere la dinamica contrattuale innanzitutto un processo partecipativo e non conflittuale. Si condivide al proposito l’assunto di recente espresso da Paolo Rebaudengo per cui «le relazioni industriali non possono essere considerate una questione ideologica» .